企业的核心员工几乎就是那群拥有创新意识、与传统文化不太能融入的人才群体，也是企业的中坚力量，他们在工作技能和工作经验方面都有其他人不可比较的优势。
目前，我国许多企业由于各种主客观原因，使之在面临新的市场环境时常会选择调整其内部组织结构和员工构成，使最初对员工的诸如培训、提升、加薪等条件无法实现或不能完全实现，导致员工的心理预期出现较大的落差而对自己为之服务的企业感到不满，对企业和自身的关系进行新的评价，甚至选择离开，从而形成员工流失，尤其是核心员工流失。他们的流失给企业带来的风险虽然由于所获信息的局限性不能较为准确地计量，但是，作为企业的管理者必须充分认识这一问题的严重性。
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